副議長序

政府效能再提升　照顧多元族群與弱勢

文章發布日期：2019/11/29 / 高市議壇NO.45

第3屆第2次定期大會市政總質詢

　　新市府團隊上任即將屆滿一年，這過程中市民有肯定也有鞭策。本席期許市府團隊不要因受到肯定而鬆懈，也不要因受到非議而妄自菲薄，只要擔任公職一天，就要為這座城市與民眾的未來而盡心努力。

　　高雄要打造成一座持續進步的城市，市府團隊須具備與時俱進、順應時勢的應變能力。因此，為了提升市政效能，本席建議應審慎評估組織再造的可行性，並且將照顧弱勢及多元族群列為重要的施政目標。韓市府團隊上任近一年，有些局處無法達到預期功能，例如毒防局，市府宜儘速檢討組織的整併或調整，以提升市府整體運作的效能。

　　以資訊為例，現今科技進步神速，網路應用及行動化日益普及，人手一機隨處可見，市府可考慮創設資訊科技局，積極運用快速、無障礙的網路功能，提供雲端便民服務，即時回應民眾需求，並及早規劃高雄邁向智慧城市的策略方案，提升高雄的國際競爭力。

　　此外，高雄有許多不同文化的族群，構成了美麗與多元的城市風貌。目前光是原住民就有16族，加上逐年陸續增加的新住民等，需要市府加強重視。本席建議將原民會、客委會的資源整合起來，提升為民族事務局，並納入新住民族群，除加強協助新住民融入社會外，並強化各族群的文化與習俗保存及傳承。

　　照顧弱勢是政府的責任，也是本席長期關注的目標。縣市合併至今，市府在原高雄縣區編制有276人，執行重點區域道路暨安全島清掃計畫，但卻在預算未減少情況下，縮編減至90人，工作執行期亦大幅降低。眾所周知，這些工作者通常是弱勢或貧困族群，突然遭遇長達3、5個月的工作空窗期，不但嚴重影響生計，市府原定計畫成效也勢必也無法如質達成。因此特別呼籲市府要苦民所苦，凡是涉及照顧弱勢族群的計畫應謹慎，以達到雙贏的目標。

　　早期一些行政機關如區公所、戶政地政或分局及消防隊等都座落於商業地段，建築已老舊且空間不足，縱使耗費公帑整修，發展亦受侷限。建議市府應研議將機關遷移至方便民眾停車洽公的地方，整合成綜合行政中心，以提供更便民的服務，並釋出原機關所在的黃金地段，變更為住商用地，促進地方繁榮。另路平是民眾非常有感的政績，但原縣區仍有不少道路亟待刨鋪整平，沿海地區亦有道路須截彎取直，以利行車安全。市府在推動市政建設時，應同等的關注北高雄民眾的需求，早日縮短城鄉差距，更盼市府團隊群策群力，將高雄市建設為所有市民心中真正的宜居城市。